隨著智能制造和工業4.0概念的深入，越來越多的企業用戶都接受引入MES系統，那么該如何進行MES實施是很多企業關心的問題。到底MES實施前應該做哪些準備呢？

一、整體規劃、分步實施

要建立一個靈活度高、可擴展性強、集成性良好和適合公司未來發展的網絡拓撲總體架構。任何方案的制定都存在由粗到細的漸進過程，MES實施前期也不可能面面俱到，整體規劃的同時要聚焦試點項目的開展，隨著項目的深耕細作和對MES的深入理解，可以對未實施項目進行糾偏和不斷完善，因此MES項目一定要分步實施、穩步推進。

二、對項目MES系統建設有整體把控

MES的定位、功能給企業可帶來的作用以及可實現性，項目參與者必須要有一定的把控，并且MES建設之初就應緊密圍繞數據采集和信息傳遞這一主線進行策劃論證。

三、各個產線質檢的密切配合

真正的將MES落地，并使其功能發揮最佳，各個產線部門（研發、工藝、質量、設備、車間）必須都進行參與并且要密切配合，包括成立MES聯合推進項目部，同時應由熟悉車間工藝流程、作業內容、質控要求、計劃安排的部門進行統籌。

四、慎重選擇計劃模塊

MES的主要定位是執行，前期要注重基礎保障資源的開發，譬如物料追溯管理、制造過程透明化等等，一定要根據生產實際情況進行模塊選擇。

MES系統成功實施的最終目的是實現智能制造，要在對企業現狀及行業發展趨勢、智能制造技術進行充分而詳實的調研基礎上進行項目實施，這樣才能有1+1>2的效果，實現生產效益的最大化

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